自2011年以来，人事处始终按照《伟德国际1946源自英国“十二五”发展规划纲要》的要求，以建设“学生满意、家长满意、教职工满意、社会满意、党和政府满意的和谐文明高校”的为目标，立足本职，在师资建设、人才引进、科级干部管理、工资福利待遇等方面，锐意进取，开拓创新，全面推进人事制度改革，开创了人事工作的新局。
一、坚持引进与培养并重，加强师资队伍建设
“十二五”期间学校坚持人才强校战略，把人力资源作为第一资源进行建设，紧紧抓住引进、培养和使用三个重要环节，不断加大对教师队伍建设的投入力度，师资队伍的结构得到改善，人才队伍建设取得了新进展、新突破。
（一）实施“阳光工程”，引进高素质人才
1、实施“阳光工程”，引进优秀人才
学校紧紧围绕学科和专业建设，科学设置招聘岗位，坚持“三个公开”，即：引进岗位公开、招聘程序公开、优惠待遇公开，阳光操作，公平竞争，保证了人才引进工作的公平和公正。“十二五”期间，共引进105名新教师，其中博士研究生24名，硕士研究生79名。在高层次人才引进方面取得重大突破，成功引进谷子遗传育种的享受国务院特殊津贴人员1人。新教师为伟德官网教师队伍注入了新的血液，改善了教师队伍的学缘、学历、学位结构。目前，具有博士学位的教师由“十一五”期间的44名增长到2015年的77名，增长了75%。硕士学位教师由315名增长到453名，增长了43.8%。教师队伍的学历、学位结构日趋合理。
2、坚持“不求所有、但求所用”，大力开展“引智工程”
学校聘请省内外五十多名高级专家，作为伟德官网的客座教授和兼职教授。在企事业单位聘请了二百余名“教学名师、卓越工程师”为兼职教师，作为一支不可忽视的力量，活跃在学生实践课程及理论课的舞台上，改善了伟德官网的教师队伍的能力结构，形成了校内外结合，共同育人的良好局面。
（二）多措并举，加大教师的培训力度
“十二五”期间坚持多措并举，有重点、有计划地加强教师队伍的培养，提高教师队伍的能力素质。
一是切实加强新入职教师的培养。每年组织新教师岗前培训，加强高等教育学和心理学的学习。定期举办青年教师培训班，进行师德师风、教学技能培养，“十二五”期间共培训青年教师121名。二是加强教师长短期业务进修。选派了462名教师参加长短期培训，通过培训不仅为新办专业的进行了师资改造，而且显著提高了传统专业的教师科研能力。三是积极拓展国外培训，提高教师的国际视野。“十二五”期间学校共派出12名教师出国访学、攻读硕士学位。四是鼓励教师学历进修。“十二五”期间学校选派22名教师在职攻读博士研究生。很多教师攻读了硕士学位。五是积极推进“双师型教师”的培养。从“十二五”期间共选派60名教师到基础教育学校、政府或者企事业单位挂职锻炼，在实践中了解社会需求，提高教学科研水平，达到培养“双师型教师”的目的。
（三）以“重能力、重业绩”为导向，加强职称制度改革
“十二五”期间，学校坚持重能力、重业绩的政策导向，修订了职称量化和聘用工作的文件，通过限量评审、量化改革等措施，充分发挥政策的引领作用，引导教师们出高水平、高质量的教学和科研成果，职称评聘工作上了一个新台阶。“十二五”期间，伟德官网有24名教师晋升为正高职，75名教师晋升为副高职。2011年，伟德官网被评为省级职称工作先进集体。
（四）教师队伍建设成效显著
1、高层次人才队伍建设成效显著
通过引进和培养，伟德官网的高层人才不断涌现，“十二五”期间高层次人才队伍建设成效显著，硕果累累。有2名享受国务院特殊津贴专家；有1名省管专家；有19名入选河北省“三三三人才工程”，其中“三三三人才工程”二层次人选4名，“三三三人才工程”三层次人选15名；近五年有1名获得河北省优秀教师、河北省优秀教育工作者称号，12名获得市级优秀教师称号，其中2名获“十佳教师”称号；市级教学名师2名。高层次人才队伍建设，提升了学校的知名度，增强了学校的综合实力。
2、职称和学历学位结构明显改善
目前，学校专职专任教师 813名，其中正高级教师106人，副高级教师280人，具有高级职称的教师占专任教师的47.48%；具有博士、硕士学位的教师530人，占专任教师的65.19%。基本形成了以正高为核心，以副高为骨干的教师队伍，为学科和专业发展建设，提供了良好的支撑。教师队伍的教学和科研水平不断提高，国家、省级自然科学基金项目、教育部人文社科等项目都实现零的突破，教师队伍的实力迅速提升。
二、实行绩效工资制度，改善教职工待遇
“十二五”期间，最为群众关注的就是绩效工资改革。此外，解决了女副高退休问题、学院路校区员工保险等历史遗留问题。
（一）实行二级分配，推进绩效工资制度改革
绩效工资关系到全校每一位教职工的自身利益。自2011年起，学校集中人力，研究绩效工资制度。为了解情况，进行工资摸底、测算等大量艰苦细致的工作，研究制定了六套改革方案。最终于2013年7月正式实施。伟德官网实施的绩效工资改革，在分配机制上进行了大胆的改革，实行了二级分配体制，推进了学校的内涵建设，激发了教职工工作的积极性。学校做到了“四个控制”，即绩效总量控制、分配因素控制、实施过程控制、分配主体控制，绩效工资改革稳步进行。二级单位做到了责权利一致，调动了工作的积极性和主动性，取得了明显成效。经过两年的实践，取得了非常喜人的成效。学校实现了“四个转变”： 由“盘算争取资金”到“盘算经营管理”；由“要我改”到“我要改”； 由“多进人”到实现人力资源的“科学配置”； 由“等米下锅”到“创收增支”。教职工的收入也大幅增加，教职工的工作积极性高涨。伟德官网的绩效工资改革，受到上级的肯定，在全市绩效工资大会上做典型经验交流。
（二）解决历史遗留问题
1、圆满解决学院路校区合并后的遗留问题
2010年，为62名人事代理教师解决了编制及历史遗留的养老保险问题。这些人中，有的已经工作长达7年，养老保险问题尚未得到解决，处理起来难度大，情况复杂。通过近一年的努力，摸清底数协调好养老保险局和人才市场等多个单位，圆满解决，其中仅滞纳金一项为学校节省了530万元。
2、完成了54名女副高教师的延迟退休问题
2013年8月，经市委组织部、市人力资源和社会保障局研究同意，已经退休的55女性高级专家，可以延长到60岁退休。此项工作涉及人员多，跨越历史时间长，政策变化大，涉及的人员最早的可以追溯到1993年11月。所以，落实此项政策的难度非常大。我处坚持“阳光操作”，每一步都征得老教师们的同意。截止到2014年9月，工资、保险等各项清算工作彻底完成，此项工作得到了老教师们的一致认可和好评。
三、加强机构管理，配备科级管理干部
（一）完善科级管理机制，加强科级干部队伍建设
2013年，经学校党委常委会研究，科级机构设置及行政科级干部的任免由人事处负责。为此，人事处认真研究相关政策，制定了机构管理办法，科学设置科级机构。与组织部一起研究了科级干部选拔的意见，科级机构和科级干部管理走上了科学化、规范化的道路。学校共科级机构241个。其中，党政机关科级机构64个，教辅单位科级机构15个，教学单位行政科级机构81个，教研室79个。科级岗位设置和科级干部配备工作中，对293名同志进行了职务任免。2014年，对机关教辅的86名科级干部进行了培训，提升了科级干部的素质。
（二）调整处级机构建制
“十二五”期间，学校增设、改设、更名了部分处级机构。新成立了招生就业处、教育学院、现代教育技术中心、监察处和审计处等5个单位；改建了历史文化与法学系、社会科学部等2个教学单位；保卫处更名为安全工作处。处级机构的调整，使伟德官网的机构设置更加健全，职能清晰规范。
四、规范人事档案管理，加强信息库建设
自2013年底起，按省委组织部要求，将伟德官网人事档案室进行了全面彻底地改造，完成了人事档案室70平米的改造升级，将档案存储量由原来的1500册增加到了3800册。完成了近千余册在职教师档案重新整理及审核工作。人事档案材料的真实可靠性，为全校的职称评聘、工资福利、干部任免等各项工作，提供了准确真实的人事信息。
2014年，伟德官网与海利益康公司联合开发人事管理系统。目前，基本信息库已经建设完毕。职称评聘、工资管理、科级管理等个性化的模块正在研发。人事管理系统的科学化、信息化，将大大提高人事管理的效率和水平。
五、合同工的管理更加科学规范
进一步完善了合同工管理制度，实行二级管理体制，明确了学校和各用人单位的职责，理顺管理程序，明确了权利和义务。进一步完善合同工经费包干制度，按照“三规范”的要求，即“规范岗位、规范职责、规范考核”，把合同工的管理制度化、规范化、科学化。同时，加强政策研究，重新核定了合同工的基本情况，为部分人员补办工伤保险，为全体劳务人员办理医疗保险。科学、规范的管理，激发了合同工的工作积极性，推动了后勤、学生、教辅等管理工作的开展。
六、加强制度建设，形成长效机制
“十二五”期间，大力推进人事管理制度建设，使管理走上科学化、制度化和规范化的道路。先后制定了《中共伟德国际1946源自英国伟德国际1946源自英国科级干部选拔任用办法》、《伟德国际1946源自英国关于科级机构设置的通知》、《伟德国际1946源自英国专业技术职务任职资格量化评审推荐办法》、《伟德国际1946源自英国关于教师参加培训、学术会议的暂行规定》、《伟德国际1946源自英国关于教师出国(境)培训的暂行规定》、《伟德国际1946源自英国关于选派教师挂职锻炼工作的暂行规定》、《伟德国际1946源自英国关于对具有博士学历和学位教师考核的暂行办法》、《关于实行劳动用工目标管理的通知》、《伟德国际1946源自英国绩效工资实施方案》等二十多项制度。人事管理制度建设，推进了依法治校的进程，各项工作做到有法可依，更加规范，形成了人事管理的长效机制。
